Une expérience financière construite entre PME, grands groupes et projets de transformation — avec une approche orientée terrain, décision et résultats.
Mon parcours combine direction financière, transformation d'organisations et expérience entrepreneuriale. J'ai piloté des fonctions finance dans des environnements internationaux, accompagné des programmes de transformation chez IGT, UCB, Degroof Petercam, Athora ou GSK, et cofondé puis développé une PME familiale pendant 14 ans.
Chez GIMBER, j'ai conduit la remise à niveau de la fonction finance après plusieurs années de pertes, avec un retour à la rentabilité et une professionnalisation complète du pilotage financier.
Cette double expérience — celle de l'entrepreneur qui connaît les réalités quotidiennes d'une PME, et celle du CFO habitué aux exigences de groupes structurés — façonne ma manière d'accompagner les dirigeants : concrète, exigeante sur les chiffres et toujours connectée à la réalité opérationnelle.
Diplômé de la LSM - UCLouvain (Master en Finance & Business Administration, 1995), avec un passage par l'Université de Colombie-Britannique à Vancouver, au Canada, j'ai construit ma carrière entre Bruxelles, Londres, Casablanca et Lausanne. J'opère aujourd'hui en indépendant depuis Grez-Doiceau, au service des PME de Wallonie, de Bruxelles et au-delà.
Une approche structurée, concrète et adaptée aux PME pour transformer vos chiffres en outils de pilotage, de décision et de croissance.
Des interventions à combiner selon vos priorités : mission ponctuelle, accompagnement récurrent, sur site ou à distance.
Des fonctions de direction financière, de transformation et de pilotage exercées dans des environnements variés, avec une même exigence : rendre la finance plus claire, plus utile et plus proche des décisions opérationnelles.
Au fil des dernières années, j'ai accompagné des organisations de tailles et de secteurs très différents : PME en croissance, structures entrepreneuriales, institutions financières, groupes industriels et grandes entreprises internationales.
Cette diversité d'expériences me permet d'intervenir avec une double lecture : la rigueur des grands groupes et le pragmatisme indispensable aux PME. Mon rôle consiste à structurer la fonction finance, fiabiliser les chiffres, soutenir les décisions de gestion et accompagner les transformations avec méthode et sens du terrain.
Un accompagnement conçu pour les PME qui ont besoin d'une finance plus structurée, plus lisible et plus utile à la décision — sans nécessairement recruter un CFO à temps plein.
Vous portez déjà beaucoup : commercial, opérations, clients, équipes, finance. Dans ce contexte, il devient difficile de prendre du recul, d'analyser les chiffres sereinement et de challenger les décisions importantes.
Je vous apporte un regard financier expérimenté, un sparring partner fiable et une méthode claire pour gagner en lucidité, en temps et en impact.
Votre entreprise a grandi, mais votre organisation financière n'a pas encore suivi le même rythme. La comptabilité ne suffit plus, les décisions deviennent plus complexes et vous avez besoin d'une vision claire sur vos marges, votre trésorerie et vos priorités.
Je vous aide à structurer une fonction finance à la hauteur de votre développement, sans la lourdeur d'un recrutement à temps plein.
Reprise, transmission, levée de fonds, refinancement, redressement, changement de système ou phase de restructuration : certaines périodes exigent une lecture financière plus fine et un pilotage plus rapproché.
J'interviens pour clarifier la situation, sécuriser les chiffres, structurer les décisions et vous accompagner dans les échanges avec vos équipes, vos banques ou vos partenaires.
Un échange initial de 30 minutes pour comprendre vos enjeux et voir si nous pouvons travailler ensemble. Sans engagement, en français ou en anglais.
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